Nagranie webinaru: Zrozumienie Trójkąta Zarządzania Projektem (hiszpański)
Sukces w zarządzaniu projektem tradycyjnie kojarzony jest z umiejętnością menedżera projektu w dostarczeniu w zakresie, czasie, koszcie i jakości. "Żelazny trójkąt" stanowi wyzwanie w osiągnięciu rozsądnego compromisu między różnymi równoczesnymi, zróżnicowanymi i widocznymi ograniczeniami.
Trójkąt żelazny to bardzo prosta reprezentacja kluczowych elementów potrzebnych do skutecznego planowania projektów. Zakres, czas i koszt/zasoby. Zasoby są jedynym i/lub kluczowym elementem ceny w wielu branżach. Ludzie są najcenniejszym zasobem, który nie może po prostu zostać zwiększony, zmniejszony lub pomnożony. Podobnie, zasoby maszyn mają pewną zdolność produkcyjną i nie mogą być zmienione jednym kliknięciem.
Easy8 - Trójkąt żelazny
Ale jak trójkąt żelazny wpisuje się w ogólny obraz? Bardzo wygodnie. Oferuje nam prostą, ale skuteczną odpowiedź, kiedy powinniśmy używać planowania metodologii Waterwall i, przeciwnie, kiedy wybrać podejście zwinne.
Aby uzyskać więcej informacji na temat webinarów, przejdź na tę stronę.
